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          從萬科副總裁被重罰中看到了什么

          從萬科副總裁被重罰中看到了什么

          王衍行 2021-11-15
          “揮淚斬馬謖”的企業文化是好的企業應有之義。近日,有報道稱,萬科給予劉肖通報批評并“降級2級”的處分。同時,決定扣減劉肖2018、2019年度的經濟利潤獎金各500萬元,合計1000萬元??梢哉f,這次處罰,可能會成為萬科社會形象的加分項。萬科作為中國房地產企業的一面旗幟,絕不是憑運氣走到今天的。我們可以從這一案例中得到一些企業管理啟示。

          “揮淚斬馬謖”的企業文化是好的企業應有之義。萬科歷來賞罰分明,這次重罰副總裁劉肖就是其中一例。

          近日,有報道稱,萬科給予劉肖通報批評并“降級2級”的處分。同時,決定扣減劉肖2018、2019年度的經濟利潤獎金各500萬元,合計1000萬元??梢哉f,這次處罰,可能會成為萬科社會形象的加分項。

          重罰企業高管,功和過不能相互抵消。

          劉肖是萬科執行副總裁、首席運營官、集團合伙人,他有國際知名咨詢公司麥肯錫的工作背景,一直被外界認為是萬科高管中的核心人物,萬科董事長郁亮的嫡系干將。劉肖曾經在萬科業績卓著。例如,他曾經擔任杭州萬科總經理,在其帶領下,從2011年的四五十億銷售額,躍升至2013年的百億級別,并最終在2014年,一舉奪得當年杭州市銷售套數第一、面積第一。又如,萬科內部對于劉肖的主流評價是,對集團戰略和工作安排重點理解清晰、準確、執行力強。

          劉肖這次被處罰的可能原因主要是:一是原北方區域事業集團沈陽公司存在違規違紀問題;二是北京公司及原唐山事業部在財經紀律上的多起違規問題;三萬科唐山公司一系列違規操作問題;四是是萬科在北京的房屋質量問題等。

          此事的三點啟示:

          一是“慈不掌兵,情不立事,義不理財,善不為官”。如果企業的掌門人過于仁慈,當嚴不嚴,姑息遷就,就不適合執掌帥印,因為這是企業一把手的致命弱點。這樣帶出來的隊伍,必然紀律松散、領頭人必須要有管理的意志和決心。企和稀泥的老好人是企業事業的敵人,往往成不了大事,還容易被人算計利用。

          二是賞罰必須分明且公平。企業的領導人必須懂得恩威并濟,賞罰分明,才能帶著隊伍走得持續并長遠。無以規矩,不成方圓,一個企業也要有一套自己的管理制度,如果一個人太過感情用事,隨意破壞自己所設立的規矩,也就毫無原則及底線可言了。

          三是紀律是核心競爭力。管理者在進行企業管理時,若縱容不遵守規章制度的員工,最后往往會使企業蒙受巨大損失。一個缺乏組織性、紀律性、嚴肅性的企業,在市場競爭日益激烈的今天是無法立足的。

          萬科作為中國房地產企業的一面旗幟,絕不是憑運氣走到今天的。我們可以從這次處罰案例之中略見一斑。(財富中文網)

          作者系中國人民大學重陽金融研究院高級研究員

          本文僅代表作者個人觀點,與財富中文網無關

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